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暴力刷屏請“滾出”朋友圈。微信上本來是你來我往的社交工具，“交”除了交流，當(dāng)然也應(yīng)該有交易。如今微信缺乏完善的交易體系和信任機(jī)制，所以導(dǎo)致微商的前路越來越難。當(dāng)朋友圈的紅利期已被消耗殆盡，一大波微商徘徊在十字路口。他們將面臨怎樣的抉擇，會以怎樣的方式存在？小編為大家總結(jié)以下三種。

未來的微商一、淘寶延續(xù)版淘寶培養(yǎng)了顧客在pC端的網(wǎng)購習(xí)慣，微信培養(yǎng)了用戶在移動(dòng)端的社交習(xí)慣。如果說淘寶開啟了全民網(wǎng)購的時(shí)代，那么微信就開啟了全民微商的時(shí)代。微信讓自商業(yè)成為一種可能，一個(gè)既是買家又是賣家的移動(dòng)購物時(shí)代到來。

雖然微信電商一直不被外界所看好，但是在所有的移動(dòng)電商平臺上，基于微信的試錯(cuò)成本是最低的。目前這部群體是最大的，隨著微信功能的進(jìn)一步完善，這部分人將會形成一個(gè)龐大的聯(lián)盟體，時(shí)刻待以爆發(fā)。

微商二、電商入駐這種方式是所有平臺方和第三方最為看好的微商發(fā)展模式。不管是以京東購物為主的品牌電商還是以微盟旺鋪為主的第三方，微商的最終發(fā)展是規(guī)模化運(yùn)作。這種規(guī)模化是一個(gè)C2C到B2C的過程，就像淘寶最先運(yùn)作的是C2C(這一點(diǎn)和朋友圈相似)，但當(dāng)這一模式偏離正軌時(shí)，天貓(B2C)就應(yīng)運(yùn)而生，用戶的購物觀念也逐漸從便宜轉(zhuǎn)向品牌和質(zhì)量，微商也如此，朋友圈賣貨只是微信電商途徑的一步。

三、本地化生活服務(wù)的很多人認(rèn)為O2O難做，是因?yàn)榫€下資源整合起來難度大，尤其是物流等各方面操作起來非常麻煩。在小編看來這恰好是微商的機(jī)會所在，馬云說過抱怨最多的地方就是機(jī)會最大的地方。O2O重在服務(wù)，如果微商僅僅只把自己定位成一個(gè)微信賣東西的人，那么他就只是一個(gè)賣家或中介商，而如果把自己定位成一個(gè)移動(dòng)客服的話，解決終端的用戶找信息難和信息不對稱問題，那么微商就會成為移動(dòng)電商的橋梁。

總結(jié)：不過小編認(rèn)為至少近3年內(nèi)，微商成不了下一個(gè)淘寶，對于習(xí)慣在pc端購物的人依然會選擇在pC端購買，移動(dòng)微商只是讓用戶在碎片化、移動(dòng)化和場景化的情形下體驗(yàn)更加方便。所以一切都看未來發(fā)展。

現(xiàn)在微商沒有原來那么“囂張”了，朋友圈“賣家秀”也正在日漸衰弱，輝煌一時(shí)的微商們也開始謀求轉(zhuǎn)型。“微商”這股旋風(fēng)的興起很容易讓人聯(lián)想到“互聯(lián)網(wǎng)思維”的崛起，雖然到現(xiàn)在很多人還沒搞懂“互聯(lián)網(wǎng)思維”到底是什么，但小米的成功卻讓這些質(zhì)疑者深信“互聯(lián)網(wǎng)思維”的重要性。“微商”之所以讓人嗤之以鼻，是因?yàn)榧葲]有互聯(lián)網(wǎng)大佬和小米這樣的優(yōu)秀企業(yè)為其背書，也沒有特別的案例。